Урок 6 - Човешки ресурси на БО като фактор за производство

Работната сила като икон ресурс
Факторът „човек” е най-важния фактор на организационната система.
Човешкия ресурс може да се определи като знания, умения, отношения и други черти на работната сила, добавящи стойност и подпомагащи производството.
Тук става на въпрос за това какви са разходите на БО при формирането и използването на работна сила. Човешкия капитал е различен от другите активи,защото неговата пазарна възвръщаемост се изразява само в заплащането на труда.
Човешкия капитал класифицира разходите за човешки капитал по-скоро като инвестиции в бъдеще, отколкото като употреба сега.
Инвестициите в човешкия капитал включва всички разходи за образование, практич тренинги, информация, проучване и мобилизиране на работана сила за включването й в работния процес
Ефективност на използването на работната сила
Системата за управление на човешките ресурси (ЧР) се състои от дейности, които могат да се разглеждат като елемелнти и като серия от процеси.
Разходите за управление на човешките ресурси могат да се систематизират според основните дейности:
-планиране на човешките ресурси
-проектиране и анализ на труда
-подбора на персонал
-обучението и развитие
-оценяването
-заплащането на труда и социално осигуряване
-осигуряване на безопасни и здравословни условия за труд
-усъвършенстване на трудовите отношения
-издръжка на структурно звено по управление на ЧР
Анализират се традиционните показатели за ефективността на БО като цяло - печалба, рентабилност, себестойност на единица продукция,трудови разходи на една продукция, производителност на труда. При това се има в предвид, че управлението на ЧР оказва влияние върху тези показатели чрез:
-намаляване на разход за извънреден труд
-намаляване на разход за неотработено време
-ограничаване на загубите на работно време
-ограничаване на текучеството и разходите да еднократни обезщетения
-намаляване на загубите на работно време
-повишаване на равнището на трудово представяне на заетите
-намаляване на загубите на суровини и материали
-подбор на най-добрите кандидати за работа
-създаване на подходяща обстановка за висока мотивация
-насърчаване на работническите предложения
Разглеждане на процеса на управление на ЧР дешифрира основни управленски етапи:
- Анализ на нуждите и планир;
- Търсене,подбор на кандидати;
- Назначение,обучение;
- Адаптиране, специализирано обучение;
- Оценяване и стимулиране;
- Развитие,кариера,обучение на последователите;
- Преквалификация;
- Освобождаване, съкращаване или пенсиониране;
Финансови аспекти на ЧР.С-ми за заплащане
Необходимоста от включване на човека в концепцията за капитала се поражда от три основни причини:
- цената на отглеж и обучението на хората е реална, парично измерима цена
- продуктът от техния труд се добавя към нацинал богатство
- осъществените разходи по отношение на хората ще доведат и до увеличаване на националното богатсгво
Основни дейности при определяне на основните заплати са:
-анализ на работата
-оценяване на работата
-общ преглед на заплата
-проектиране на заплатата
-контрол на заплатите
В зависимост от начина по който са обвързани системите на работна заплата с останалите елементи на системата за определяне на заплатите се разграничават:
*системи на работна заплата,имащи пълно съвпадение на показателите, критериите и норматив за определяне на основните заплати и допълнителните възнаграждения и брутните заплати
*системи на работна заплата, в които няма никакво съвпадение
*системи на работна заплата, при които част от показателите, критериите и нормативите за определяне на основните заплати и допълнителти възнаграждения съвпадат с тези определени от брутната заплата
*сделни-при тях брутната заплата е в зависимост от основната заплата за съответната работа и от количеството на произведената продукция
*повременни системи-при тях брутната работна заплата зависи от количеството на отработеното време и основната заплата
Сред по-използваните системи на работната заплата могат да се посочат още:
-часовото заплащане – използва се предимно за работа при непълно работно време или при наемане на временни работници
-заплащане според заслугите
-заплащане по старшинство