Урок 2 - Модел на функциониране на БО в пазарна среда

Характеристика и осн фактори на външната среда на БО
Външната среда е повлияна от редица фактори: динамика, сложност, продължителност, интензивност, равнище на въздействие, неопределеност
Външните фактори са независимите променливи на средата
Те могат да се разделят на две основни групи - с пряко и с косвено действие
Към прякото се включват потребители, доставчици, конкуренти, нормативно-законова уредба, трудовите ресурси, финансово-кредитна с-ма
Към косвеното-обща политическа и икономическа ситуация, технолотично развитие, социокултурни отношения, регионални отношения
В зависимост от групирането на факторите и според възможността за влияние от страна на БО външната среда може да се раздели на три части – микро, мезо и макросреда
В макросредата се открояват няколко пласта:държавно-политически, социален, икономически, технологичен и природен
Ако се групират отрасловата, регионалната и институционалната среда се формира мезосредата
Страните, от които зависи непосредствено развитието и функционирането на БО изграждат микросредата. Имат се предвид: конкуренти, клиенти, доставчици, потенциални бъдещи участници в производствено-стопанската дейност.
Особености на вътрешната среда на БО
Вътрешната среда на БО е съвкупност от всички нейни взаимосвързани елементи, които функционират съвместно за постигане целите на БО
Управление на АД в България
АД е юридическо лице, по смисъла на ТЗ.По своята същност е дружество на капитала То е удобна форма за акумулиране на големи по размер финансовите средства
Основните характеристики на АД са:
-то е юридическо лице с корпоративен характер
-за задълженията си отговаря с своето имушество
-участва в търговски обмен самостоятелно като търговец с своята БО
-Неговите акционери могат да бъдат както физически така и юридически лица
-всеки акционер е длъжен да запише акции,срещуу които прави парични и непарични вноски
-интересът за участие в дружеството се състои в получените на дивиденти за притежаваните акции
-при прекратяването му с ликвидация акционерите имат право на ликвидационен дял
Организационна структура на БО и принципи на упр Организационната структура показва начина на организиране на управлението в БО.
Към традиционните се отнасят линейната,линейно-щабната и функционалната
Линейната структура се използва при малки БО. Това е централизиран тип структура, при която основен принцип е всеки да получава разпореждане от един ръководител. Има ясна йерархична връзка и точно разпределение на задълженията.
При линейно-щабната струкура присъства единоначалието Създаден е щаб от специалисти, който обслужва ръководителя с компетентна информация. Положителното е, че има координиране на цялостната дейност от ръководството. Отрицателното е, че има голяма пренатовареност на преките ръководители
При функционалната структура щабните специалисти получават разпоредителна власт. Прилага се при по-сложна структура на производство, която изисква по-задълбочени познания в определена област
Съвременни ОС са линейно-функц, дивизионалната и динамичната
Линейно-функц структури се характеризират с функционален принцип на високите йерархични нива, но в рамките на отделната функция – линеен принцип
Дивизионална структура се характеризира с наличие на относително самостоятелни ОС – дивизии опред на различни принципи
Всяка дивизия – поделение отговаря за почти всички функции на мениджмънт – с изключение на стратегическото планиране и управление
Матричната Структ се характеризира с:
-гъвкавост и оперативност
-голям брой хоризонтални връзки
-глобална цел, поставена пред БО, която се реализира на програми
-изпълнението на една прог засяга дейността на няколко органа
-за всяка прог се назн прогр отговорник
-ръководните на звена са на двойно подчинение
-м/у тях има строго разпр на правата и отговорностите
-създават се коорд орг към вис ръковод
-при изпълнение на програма настъпват структурни изменения в унисов с новите задачи
Системата на управление включва
-цели на управление
-функции на управление
-управленски звена
-методи на управление
-управленски решения
Основни принципи на управление са:
-разделение на труда
-дисциплина в управлението
-ефективен подбор, разпределение и развитие на кадрите
-принципа за материална и морална заинтересованост
-инициатива на персонала
-стремеж към икономия на ресурсите във всички стадии на планирането, проекирането, производството и управлението
-контрол и проверка
Функиите на мениджмънта могат да бъдат класифицирани в няколко основни групи
А)стопански
Б)управленски
-планиране
-организиране
-ръководство
-контрол
В)специални функции на управлението